Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Сибирский Химический Комбинат»

3.1. Стратегические цели Общества

 

Стратегические цели развития ОАО «СХК» направлены на достижение стратегических целей и задач Государственной корпорации «Росатом» и Топливной компании «ТВЭЛ» и сформулированы с учетом уникальных особенностей и конкурентных преимуществ комбината.

Стратегические цели ОАО «СХК» в рамках Декомпозиции целей

ГК «Росатом» и Топливной компании ОАО «ТВЭЛ»

Стратегические цели

ГК «Росатом»

Цели и задачи Топливной компании

Стратегические цели

ОАО «СХК»

 

Развитие технологической  и промышленной базы ЯТЦ

Реконфигурация производств. Модернизация/ автоматизация

Повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции на мировом рынке

 

Реализация программы «Создание Новых обликов предприятий ТК»

 

Совершенствование системы защиты работников, населения и территорий от ЧС радиационного характера

Обеспечение ЯРБ на предприятиях Топливной компании

Обеспечение безопасности объектов ядерного производства и объектов поддерживающей инфраструктуры

 
 
 

Реструктуризация предприятия

с  обеспечением занятости  максимального количества работников  комбината

Обеспечение сохранения социальной преемственности на предприятиях ТК в ЗАТО

Обеспечение социальной приемлемости преобразований на предприятии

 

Расширение сферы использования ядерных технологий

 

Развитие инновационных направлений

 

Разработка реакторов на быстрых нейтронах  с замкнутым ЯТЦ

 

Развитие компетенций в области замыкания ЯТЦ

 

Ключевые решения по реализации стратегии ОАО «СХК» отражены в следующих документах:

·                  «Программа деятельности государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009-2015 г.г.)»;

·                  «Новый облик ОАО «СХК»;

·                  «Комплексная программа развития ОАО «СХК»;

·                  «Долгосрочная программа деятельности ОАО «СХК» до 2020г.»;

·                  «Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности»;

·                  «Основные направления развития технологий и технического перевооружения ОАО «СХК» на период 2011-2015 г.г».

Выполняемые инвестиционные проекты направлены на достижение стратегических целей комбината и осуществляются по следующим направлениям:

-  Программы развития ядерного производства, достижение и поддержание мирового уровня фабрикации ядерного топлива;

-  Программы развития неядерного производства в рамках производственного ядра;

-  Программы развития инфраструктуры, инженерных коммуникаций и социальной сферы;

-  Выполнение мероприятий по обременению;

-  Прочие мероприятия.

Перспективы социального развития ОАО «СХК».

Социальная политика ОАО «СХК» осуществляется и совершенствуется в соответствии с действующей Единой социальной политикой Госкорпорации «Росатом».

Социальная политика направлена на решение следующих задач:

-  повышение привлекательности Госкорпорации и ОАО «СХК» на рынке труда;

-  привлечение и удержание молодых работников, высокопрофессиональных специалистов, работников редких специальностей;

-  повышение лояльности и мотивации работников (вовлеченности);

-  повышение эффективности социальных расходов.

Плановые расходы на социальный  пакет на 1 работника ОАО «СХК»

на 2013-2015 годы (тыс. руб.)

 

 

Принципы развития основных направлений достижения стратегической цели:

-кадровое и социальное развитие.

Основная задача в период реорганизации и оптимизации численности персонала комбината — уменьшение потерь кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала. Кадровая политика комбината в 2012 году и на средне- и долгосрочную перспективу направлена на решение следующих задач:

1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовать программу развития предприятия.

В 2013 году планируется перевести комбинат с пятиуровневой структуры управления на четырехуровневую.

2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т. е. руководителей, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

По итогам реорганизации структуры комбината и оптимизации численности в 2012 году с комбината, по различным причинам, уволилось 1862 работника, при этом качественные показатели изменились в лучшую сторону:

-средний возраст работников уменьшился с 43,1 до 42,26;

- средний возраст руководителей уменьшился с 47,2 до 45,58;

-доля специалистов до 35 лет увеличилась с 26,8% до 27,6%;

-доля сотрудников с высшим профессиональным образованием увеличилась с 41.44% до 46.3%.

3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:

• с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации предприятия;

-в 2012 году проведена реструктуризация структуры управления комбината для создания «плоских» структур целью которой является уменьшение потерь на дублирования трудовых функций работниками.

• с реализацией инновационных инвестиционных проектов.

-на комбинате реализуются два крупных проекта (строительство конверсионного завода и создание реакторной установки РУ «Брест-ОД- 300») и планируется реализация еще двух крупных проектов (проект по созданию производства плотного топлива и созданию производства по переработке ОЯТ).

4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.

На комбинате регулярно проводятся дни информирования работников с итогами работы предприятия и отрасли в целом. Проводится мониторинг вовлеченности работников в процесс жизнедеятельности комбината.

5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.

В процессе проведения мероприятий по оптимизации численности комбината все вакансии имеющиеся на комбинате и ДЗО в первую очередь предлагались работникам чьи должности сокращались. Также работникам комбината предлагается стать участником программы релокации и оказания содействия в трудоустройстве работников обществ, входящих в контур управления Топливной компании. Два работника комбината в рамках программы «Релокации» были уволены и приняты в порядке перевода в ОАО «МСЗ» г. Электросталь.


← РАЗДЕЛ 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА 3.2. Перспективы развития Общества →