Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Сибирский Химический Комбинат»

4.2 Организационная структура*

 


*Утверждена Советом директоров ОАО «СХК» 28.06.2012, протокол № 91

25 декабря 2012 года Советом директоров ОАО «СХК» (протокол № 114) утверждена новая (временная) организационная структура.

Комментарии менеджмента: Для реализации стратегических планов Предприятия, обеспечения конкурентоспособности и будущего стабильного роста  мы модернизируем производство, развиваем и совершенствуем технологии, используем лучшие практики в области управления персоналом и кадрового развития. Система управления персоналом ОАО «СХК» направлена на повышение эффективности деятельности Общества в целом, путём повышения мотивации персонала на достижение поставленных целей, инновационных изменений и оптимизацию организационной структуры управления, повышение компетенций персонала. Повышение компетенций персонала осуществляется в тесном взаимодействии с научными и образовательными учреждениями, что позволяет достигать результатов в кратчайшие сроки.

За период с 2010 по 2012 год реализованы масштабные проекты, связанные с управлением персоналом:

 - изменение системы оплаты труда (ЕУСОТ), переход на выплату годового вознаграждения по итогам выполнения установленных ключевых показателей эффективности;

- внедрение системы оценки  персонала, причем всех категорий, от руководителей до рабочих;

- создание кадрового резерва, позволяющего сохранять приобретенные компетенции, и планировать развитие работников;

- внедрение отдельных социальных программ в соответствии с корпоративной политикой ГК «Росатом».

Реализация данных проектов, а также постоянная информационная работа позволили за трехлетний период проведения исследования вовлечённости персонала добиться значительного повышения этого показателя с 61% до 83%.

Развитие системы управления персоналом на период 2013-2014 гг. будет ориентировано на дальнейшую гармонизацию систем оплаты труда, переход на «плоские» структуры управления, внедрение проектного подхода для решения задач, максимальное вовлечение персонала в процессы повышения эффективности, переход на Единую корпоративную социальную политику. «Плоские» структуры управления требуют от каждой «ступени принятия решения» наличия определённых компетенций, чему также будет уделяться пристальное внимание. В ближайшей перспективе планируется осуществить перевод процессов, связанных с управлением персоналом, на единую для всех предприятий Госкорпорации «Росатом» ИТ-платформу.

Заместитель генерального директора ОАО «СХК»

по управлению персоналом,

А.П. Кустов


← 4.1. Корпоративное управление 4.3 Управление финансами →