Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Сибирский Химический Комбинат»

4.4 Инвестиционная деятельность

 

С целью соблюдения и оптимизации инвестиционной деятельности на комбинате назначены ответственные за инвестиционную деятельность и за паспортизацию.

В своей работе, в области инвестиционной политики, комбинат руководствуется:

- «Положением об инвестиционной политике ОАО «ТВЭЛ»»,

- «Стандартом управления инвестиционными проектами и программами ОАО «ТВЭЛ»»,

- «Регламентом обеспечения выполнения мероприятий Федеральных целевых программ и мероприятий, вошедших в перечень работ финансируемых за счет средств специальных резервных фондов Госкорпорации «Росатом» обществами, входящими в контур управления Топливной компании».

Инвестиционную деятельность ОАО «СХК» осуществляет в рамках лимитов финансирования, утвержденных Инвестиционным комитетом ОАО «ТВЭЛ» (выписка из протокола № 09-07 КТ/1-ИК-КТ заседания Инвестиционного комитета ОАО «ТВЭЛ» от 25.02.13 г.).

В 2012 г. – объем инвестиций составил 5930,24 млн. руб.

На 2013 г. – планируемый объем инвестиций – 6166,40 млн. руб.

Направление 1  Программы развития ядерного производства

В рамках направления 1 финансировались следующие проекты:

№ п/п согласно ИП 2012г.

Наименование проекта

Факт финансирования в

2012 г., с учетом НДС, млн. руб.

1.1

Реконструкция, расширение и техническое перевооружение разделительного производства

2016,99

1.2

Модернизация сублиматного производства

150,15

1.3

Модернизация радиохимического  производства

74,24

1.4

Совершенствование технологий ХМЗ

7,99

1.5

Создание нового конверсионного производства

197,43

 

ВСЕГО по направлению 1

2446,79

 

Направление 2 Программы развития неядерного производства в рамках производственного ядра

В рамках направления 2 финансировались следующие проекты:

№ п/п согласно ИП 2012г.

Наименование проекта

Факт финансирования в 2012 г., с учетом НДС, млн. руб.

2.1

Реконструкция и модернизация ТЭЦ

202,72

 

ВСЕГО по направлению 2

202,72

 

 

Направление 3 Программы развития инфраструктуры, инженерных коммуникаций и социальной сферы

В рамках направления 3 финансировались следующие проекты:

№ п/п согласно ИП 2012г.

Наименование проекта

Факт финансирования в 2012 г., с учетом НДС, млн. руб.

3.1

Совершенствование и модернизация энергетического хозяйства и инженерных сетей

79,51

3.2

Энергосбережение и повышение энергоэффективности

506,36

3.3

Совершенствование управлением предприятия, внедрение новых информационных технологий (КИС,  IT-инфраструктуры)

70,50

3.4

Приобретение МТР для нужд эксплуатации

98,86

 

ВСЕГО по направлению 3

755,23

 

Направление 4 Выполнение мероприятий по ФЦП и обременениям

В рамках направления 4 финансировались следующие проекты:

№ п/п согласно ИП 2012г.

Наименование проекта

Факт финансирования в 2012г., с учетом НДС, млн. руб.

4.1

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на предприятии в соответствии с действующей ФЦП «ЯРБ»

1062,1

4.2

Совершенствование физзащиты предприятия в условиях реструктуризации

420,47

4.3

Модернизация, реконструкция АУПС и СОУЭ заводов СХК

136,54

4.4

Обеспечение общепромышленной, радиационной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, ГО и ЧС и приведение инфраструктуры предприятия в соответствии с требованиями и нормами федерального законодательства. Предписания надзорных органов, приведение в соответствие с новыми НД

76,12

4.5

Замена грузоподъемных механизмов заводов СХК

85,23

4.6

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности  (мероприятия, не вошедшие в ФЦП ЯРБ, но включены в ПДД)

444,30

 

ВСЕГО по направлению 4

2224,76

 

 

 

Направление 5 Прочие программы

В рамках направления 5 финансировались следующие проекты:

№ п/п согласно ИП 2012г.

Наименование проекта

Факт финансирования в 2012г., с учетом НДС, млн. руб.

5.1

Реструктуризация непрофильных видов деятельности

300,73

 

ВСЕГО по направлению 5

300,73

 

ИТОГО по направлениям 1-5

5930,24

 

Финансирование программ в 2010 г., млн. руб.

2 779,07

 

Финансирование программ в 2011 г., млн. руб.

4 934,68

Общая сумма капитальных вложений за период 2010-2012 гг. составляет 9094,1 млн. руб., планируемая величина на 2013 год 4183,09 млн. руб.

Структура капитальных вложений за последние 3 года, планируемая структура на 2013 год

Наименование  показателей

Всего

в т.ч.

План 2013 г.

млн. руб.

2010 г.

млн. руб.

2011 г.

млн. руб.

2012 г.

млн. руб.

Всего, в т.ч.

9094,1

2 096,0

2 712,9

4285,2

4183,09

СМР

3099,9

1 065,0

796,2

1238,71

1433,37

Оборудование

3643,56

846,7

1 654.5

1142,36

1558,98

Прочие, в т.ч.

2350,63

184,3

262,2

1904,13

1190,74

ПИР

444,99

72,3

142,0

230,69

866,03

Кроме инвестиций в основной капитал ОАО «СХК» финансирует объекты инфраструктуры, созданные для комфортных условий труда и отдыха работников.

Затраты на социальные и спортивные объекты:

 

2010 г.,

тыс. руб.

2011 г.,

тыс. руб.

2012 г.,

тыс. руб.

ИТОГО

Лыжная база «Янтарь»

8 579

7 115

11 889

27583

Спортивный комплекс «Химик»

7 838

9 042

6 933

23813

ЗММ «Современник»

5 131

6 498

8 350

19979

Затраты по содержанию базы отдыха «Яя»

-

0,4

-

0,4

ИТОГО:

21548

22655,4

27172

71375,4

Выполняемые базовые инвестиционные проекты направлены на достижение стратегических целей комбината.

Обоснование базовой инвестиционной программы

Название проекта

Описание

Обоснование реализации

Орган, принявший решение

Реконструкция, расширение  и техническое перевооружение разделительного производства

Проект позволит увеличить разделительные мощности ОАО «СХК» и оказывать услуги по обогащению урана, как на внутренний, так и на внешний рынки.

Программа деятельности ГК «Росатом» на период 2009-2015 годы

Правительство РФ, совет директоров ОАО «СХК», ИК ОАО «ТВЭЛ».

Модернизация сублиматного производства

Комплекс работ по  созданию  нового, реконструкции и модернизации действующего технологического оборудования, позволяющего снизить эксплуатационные затраты и увеличить конверсионные мощности

Программа деятельности ГК «Росатом» на период 2009-2015 годы

Правительство РФ, совет директоров ОАО «СХК», ИК ОАО “ТВЭЛ”.

Создание нового конверсионного производства

Целью проекта является создание современного конверсионного производства, полностью обеспечивающего потребности Топливной компании в конверсии природного и регенерированного сырья до гексафторида урана. Реализация проекта позволит улучшить технико-экономические показатели действующего производства, максимально сконцентрировать технологические переделы начальной стадии ядерно-топливного цикла в ОАО «СХК».

Поручение Генерального директора ГК «Росатом»

Инвестиционный комитет ОАО «ТВЭЛ», Инвестиционный комитет ГК «Росатом»

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на предприятии в соответствии с  ФЦП «ЯРБ».

Проект включает в себя комплекс работ по обеспечению радиационной безопасности, вывода из эксплуатации и перевод в безопасное состояние остановленных ядерно - и радиационно-опасных объектов СХК.

Постановление Правительства Российской Федерации от 13 июля 2007г. №444 с изменением от 31 декабря 2007 г. №1192.

Правительство РФ, совет директоров ОАО «СХК», ИК ОАО «ТВЭЛ».

 

Основные достижения базовых инвестиционных проектов за 2012 г.

Проекты

Основные достигнутые результаты за 2012 год

Реконструкция, расширение и техническое перевооружение разделительного производства

•   введен в эксплуатацию блок № 26.

•   завершена реконструкция заводов 1, 10, 15 для переработки зарубежного сырья.

•   введена в эксплуатацию холодильная установка зд. 1004.

•   введена в эксплуатацию схема электроснабжения напряжением 10 кВ зд.1005.

Модернизация сублиматного производства

•   введена в эксплуатацию установка перегрузки плавикового шпата корпуса 3.

•   введены в эксплуатацию узлы учета пара и диспетчеризация показаний приборов учета энергоресурсов.

•   введен в эксплуатацию склад ГСМ зд. 46

•   введен в эксплуатацию стационарный пост радиационного контроля транспортных средств и груза

Модернизация радиохимического производства

•   введена в опытно-промышленную эксплуатацию установка производства экстракционной переработки урана здания 252.

•   завершено строительство компьютеризированной системы учета и контроля ядерных материалов.

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на предприятии в соответствии с ФЦП «ЯРБ».

•   все запланированные мероприятия и целевые показатели выполнены.

Создание нового конверсионного производства

•   разработаны исходные данные для ТЗ;

•   разработано ТЗ и задание на проектирование;

•   выполнены предпроектные инженерные изыскания;

•   проведен комплекс инженерных и экологических изысканий, проведено обследование зданий и сооружений;

•   разработана оценка воздействия на окружающую среду и проведены общественные слушания;

•   разработана технологическая часть проекта, в т.ч. аппаратурно-технологические схемы и технологические планировки зданий

Объем финансирования инвестиционных проектов

ОАО «СХК» за 2012 год по ДЗО

Наименование ДЗО

Объем финансирования инвестиционных проектов, (млн. руб.)

Доля в общем объеме (%)

ООО «Санаторий Синий Утес»

3,0

0,8

ООО «»Комбинат питания

1,81

0,5

ОАО «ОДЦ УГР»

376,56

98

ООО «СТК»

0,64

0,7

ИТОГО

382,01

100 %

*Данные о финансировании ДЗО ОАО «СХК» представлены в соответствии с Отчетом по исполнению финансирования инвестиционного перечня предприятий ОАО «СХК».

Комментарии менеджмента: Прошедший 2012-й год был для инвестиционной деятельности СХК насыщенным. Мы поддержали хороший темп развития для  достижения стратегических целей СХК.

Напомним, что основными целями инвестиционной политики комбината являются синхронизация планов по реализации инвестиционных проектов и направлений развития предприятий Топливной компании. Так же как и всегда в приоритете оставалось определение источников и объемов денежных ресурсов, необходимых для осуществления проектов. Мы стремились к повышению качества и эффективности реализуемых проектов и есть основание полагать, что со всеми задачами коллектив управления по инвестициям справлялся успешно.

В основу годовой деятельности был положен главный документ, регламентирующий инвестиционную деятельность предприятий Топливной компании. Осенью 2011 года  введен в действие «Стандарт управления инвестиционными проектами и программами Госкорпорации «Росатом», ее организаций и подведомственных предприятий и их дочерних обществ». Стандарт разработан в соответствии с Приказом и Положением об инвестиционной политике Госкорпорации «Росатом» в рамках реализации Программы трансформации финансово – экономического блока.

Стандарт определяет единый для ОАО «СХК» и его ДЗО порядок инициирования инвестиционных проектов, разработки и состав паспортов инвестиционных проектов,  принятия к реализации инвестиционных решений.

В 2012 году данный документ введен в действие по комбинату и во всех дочерних обществах ОАО «СХК», были назначены ответственные за инвестиционную деятельность. Юридическая ясность структуры отразилась на результатах, которыми можно по праву гордиться. 

Так, в 2012 году персоналом УпИ выполнены все установленные цели и ключевые показатели эффективности. Можно смело гордиться, отсутствием нарушений действующей инвестиционной политики и принятых в соответствии с ней инвестиционных решений.

Достижением года стало выполнение графика паспортизации инвестиционных проектов. В 2012 году показатели поднялись до верхнего уровня и составили 171%

Инвестиционный перечень ОАО «СХК» профинансирован на 97%. Кроме того, отчетность о ходе реализации инвестиционных проектов по утвержденной форме предоставлялась в дирекции ОАО «ТВЭЛ» в установленные сроки.

Совместно с подразделениями комбината специалистами УпИ подготовлены и предоставлены ОАО «ТВЭЛ» заявки на открытие новых инвестиционных проектов, направленных на развитие общепромышленной деятельности ОАО «СХК» и обеспечение надежности теплоснабжения ЗАТО Северск. Указанные заявки согласованы дирекциями ОАО «ТВЭЛ», одобрены инвестиционным комитетом ОАО «ТВЭЛ» и прошли рассмотрение в Госкорпорации «Росатом».

В виду того, что внедренный процесс инвестиционной деятельности стал новым для комбината и потребовал отладки ряда процессов, в 2012 году было организовано и проведено обучение специалистов подразделений основам управления инвестиционной деятельностью.

Сегодня мы уверены, что наш ежедневный труд способствует финансовому благополучию СХК, росту экономики России и улучшению качества  ведения бизнеса.

Благодаря отлаженным бизнес-процессам, доверию Госкорпорации и профессиональной команде СХК, мы реализовали стратегические проекты Росатома и серьезно продвинулись в развитии всех ключевых направлений. В прошлом и будущих годах мы идем к одной цели - построить долгосрочные доверительные отношения с партерами, стать надежным шкипером для атомной отрасли в потенциально доходном мире инвестиций.

Начальник управления по инвестициям, В.С. Загуменов


← 4.3 Управление финансами 4.5 Управление производством →