Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Сибирский Химический Комбинат»

4.5 Управление производством

 

Производственная система «Росатом» (далее – ПСР) является одним из основных элементов достижения и в дальнейшем поддержания комбинатом уровня высокотехнологичного и конкурентоспособного предприятия атомной энергетики. ПСР направлено на создание в ОАО «СХК» высокого уровня производственных отношений, где весь персонал сознает свое предназначение, свой личный вклад в достижение общих целей комбината и ОАО «ТВЭЛ».

Основной целью внедрения и развития ПСР в ОАО «СХК» является повышение эффективности производственной деятельности, основанной на принципах непрерывных улучшений, с максимальной вовлеченностью всех работников в процесс системного выявления и сокращения всех видов потерь.

ПСР в ОАО «СХК» внедряется с апреля 2010года. Первым пилотным участком был выбран участок  «Производство ГФУ» Сублиматного завода.

В течение 2011-2012гг. в деятельность по повышению эффективности производственной деятельности были включены подразделения РХЗ, ЗРИ, ЦЗЛ, ТЭЦ, ХМЗ, на котором осуществлялось внедрение ПСР в НИОКР и др., а также дочерние зависимые общества ОАО «СХК».

В результате масштабирования деятельности по ПСР и максимального вовлечения персонала комбината, экономический эффект от реализации деятельности по ПСР в 2012г. в целом по ОАО «СХК» составил 187,29 млн. руб. (при плановом уровне – 132,88 млн. руб.).

Расчет экономического эффекта проводится в соответствии с разработанной ОАО «СХК» «Методикой расчета экономического эффекта от внедрения ПСР». Данная Методика явилась номинантом конкурса «Лучших инженерных технологических решений и разработок предприятий ТК».

Мотивация персонала ОАО «СХК», направленная на повышение заинтересованности работников комбината в повышении эффективности производственной деятельности путем постоянного совершенствования производственных и технологических процессов, осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным «Положением о мотивации участников внедрения и развития Производственной системы «Росатом» в ОАО «СХК».

В 2012году суммарные затраты на мотивацию персонала ОАО «СХК» составили 9702,8 тыс. руб.

В соответствии с «Временным регламентом проведения оценки уровня развития ПСР» деятельность подразделений комбината по ПСР оценивается по 14 элементам. По результатам деятельности в 2012году плановый уровень развития ПСР (1000 баллов) достигнут (фактическое значение – 1015баллов).

В течение 2012года персоналом подразделений ОАО «СХК» активно велась работа по подаче и реализации предложений по улучшению.

Динамика деятельности по предложениям по улучшению:

Средний процент внедрения по ОАО «СХК» - 93,9%.

Количество персонала, подающего и реализовывающего предложения по улучшению – 986человек.

Экономический эффект от внедрения предложений по улучшению составил – 20 760тыс. руб.

В 2012году активно проводилось обучение персонала комбината методам, принципам и инструментам ПСР:

1.        На базе производственных участков подразделений комбината проведено 12 обучающих семинаров-тренингов по инструментам ПСР – ТРМ, СР, ПСЦ, 5С, Офисные процессы, для персонала 6 подразделений комбината. Преподавателями выступили – ЦОНТ и внутренние тренера по ПСР ОАО «СХК».

2.        Молодежным объединением СХК организована и проведена Школа корпоративного развития (две сессии). Данный проект был является победителем конкурса ГК «Росатом» «Атомотека-2012» в номинации «Лучшая программа по развитию и удержанию молодых специалистов».

Количество обученного персонала: 2167 человек.

В течение 2012года проводись конкурсы на «Лучшее предложение по улучшению ПСР» на уровне производственного подразделения, а также на уровне комбината. Лучшим предложением по улучшению ОАО «СХК» признано предложение мастера ТЭЦ «Усовершенствование эксплуатации задвижек». Победители конкурса ОАО «СХК» приняли участие в конкурсе ГК «Росатом».

По итогам 2012года был также проведен конкурс на «Лучшую малую группу ОАО «СХК». Победителем конкурса признана малая группа Завода разделения изотопов (лидер малой группы Никита Беденко), второе место присвоено малой группе Сублиматного завода.

В рамках проекта «Комплексная оптимизация производства», запущенного приказом генерального директора ГК «Росатом» С.В. Кириенко в сентябре 2011года, проведена комплексная диагностика производства, посредством заполнения чек-листов. Результаты диагностики представлены ниже:

По выявленным в результате диагностики проблемам, была разработана и утверждена Программа повышения производственной эффективности на 2012-2015гг.

В апреле 2012года на предприятиях ОАО «ТВЭЛ» запущен проект «Трансформация производственных отношений».

Основные цели проекта на 2012год:

Для достижения установленных целей и целевых показателей разработаны и утверждены:

- Положение о трансформации производственных отношений в ОАО «СХК»;

- «Положение о малой группе, лидере малой группы ОАО «СХК»;

- «Методические рекомендации по оптимизации рабочего места оператора посредством заполнения карт стандартизированной работы»;

- электронный шаблон карты стандартизированной работы.

Для ведения электронной базы рабочих стандартов и выдачи сменных производственных заданий ЗРИ разработан локальный программный продукт АС «УТРО».

По итогам 2012года все установленные цели достигнуты:

Цели и задачи проекта Трансформация производственных отношений на 2013год:

Комментарии менеджмента: Прошедший год для нас стал символичным и с успехом доказал, что внедрение производственной системы Росатома набирает обороты и приносит ощутимые результаты.

Как вы помните, на ОАО «СХК» внедрение ПСР началось в 2010 году с производственных участков, где создается ценность выпускаемой продукции отраслью.

Первыми пилотными участками стали площадки основного производства – сублиматный завод, завод разделения изотопов и радиохимический завод. Позже открыты проекты комплексной оптимизации производства на теплоэлектроцентрали и заводе гидроэнергоснабжения.

За два года произошло много положительных перемен, и генеральная линия ПСР привела к устойчивым позициям, а, значит, появилась возможность уверенно двигаться вперед. Так, в 2012 году были открыты проекты в центральной заводской лаборатории и управлении охраны труда и радиационной безопасности, куда в результате централизации вошли пилотные участки заводских лабораторий и служб дозиметрического контроля основных производственных подразделений.

Работа по внедрению ПСР в 2012 году позволила выявить и устранить возникающие проблемы максимально быстро. А значит и получить хорошие итоги.В результате масштабирования деятельности и максимального вовлечения персонала комбината, экономический эффект от реализации деятельности по ПСР в целом по ОАО «СХК» составил 187,29 млн. руб. (при плановом уровне – 132,88 млн. руб.).

По результатам деятельности в 2012 году плановый уровень развития ПСР достигнут и составил 1000 баллов при фактическом значении – 1015баллов.

Большое значение на предприятии уделялось передаче знаний персоналу по применению инструментов ПСР. Все обученные сотрудники участвовали в повышении эффективности предприятия подавали  предложения по улучшению, инициации проектов, направленных на снижение затрат, улучшение качества выпускаемой продукции, повышение производительности труда и удовлетворение требований заказчика. В новейшую историю СХК прошедший год войдет по многим показателям. Например, 986 человек подали предложения по улучшению. Активность персонала радует и, пользуясь случаем, выражаю благодарность всем, кто неравнодушен к будущему родного предприятия. Экономический эффект от внедрения предложений по улучшению составил – 20 760тыс. руб.

По завершению года мы получили высокую оценку уровня развития производственной системы на предприятии и с гордостью можем сказать, что все установленные цели достигнуты.

Начальник центра организации и нормированию труда, Д.А. Зенин


← 4.4 Инвестиционная деятельность 4.6 Закупочная деятельность →