Госкорпорация «Росатом»
ОАО «Сибирский Химический Комбинат»

5.4.1. Принципы и цели управления персоналом

 

Кадровая политика Открытого акционерного общества «Сибирский химический комбинат» определяется стратегическими задачами Госкорпорации «Росатом» - в несколько раз увеличить масштаб бизнеса, выйти на глобальные рынки и стать технологическим лидером.

Целью кадровой политики является обеспечение безопасного и стабильного развития Предприятия, посредством эффективного использования кадрового ресурса,  повышения вовлеченности работников предприятия, мотивации персонала на совершенствование профессиональных знаний и навыков, внедрение новых производственных технологий.

Для реализации целей кадровой политики на предприятии внедряются новые подходы к управлению человеческими ресурсами, которые при сохранении традиционной для атомной отрасли высокой степени социальной защиты делают ставку на командную работу и повышение эффективности каждого сотрудника, подразделения и Предприятия.

Описание деятельности в области управления персоналом, результаты 2012 г.

В 2012 году в рамках управления эффективностью деятельности проводились следующие мероприятия:

1.        Оценка персонала

Оценка проводится для всех работников предприятия проработавших в оцениваемом периоде более 3-х месяцев. Работники, находящиеся в декретном отпуске оценке не подлежат.

Во втором квартале 2012 г. проведена оценка работников предприятия: руководителей (728 человек), специалистов/служащих (1465 человек) и рабочих (4601 человек) по результатам профессиональной деятельности в 2011 году, таким образом, ежегодная оценка результативности была проведена для 99,6% от среднесписочной численности работников ОАО «СХК» на 2012 г.

Работники не прошедшие процедуру ежегодной оценки составляют 0,4% от среднесписочной численности работников предприятия, из них 58,9% составляют женщины  находящиеся в декретном отпуске, 41,8% вновь принятые работники, проработавшие в оцениваемом периоде менее 3-х месяцев.

По итогам оценки:

-  работникам предоставлена обратная связь от непосредственных руководителей по эффективности деятельности, стилю работы и достижению индивидуальных целей, утверждены индивидуальные цели на год;

-  оценен уровень развития профессионально-технических и управленческих знаний, компетенций работников;

-  скорректирован уровень индивидуальной стимулирующей надбавки работников,  в соответствии с результатами работы за год;

-  определены кандидаты для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений, сформирован состав кадрового резерва предприятия;

-  определены кандидаты для анализа (работники получившие оценку «Е» - неудовлетворительный уровень эффективности и оценку «А» - исключительно высокий уровень эффективности).

По результатам оценки руководителей и специалистов комбината разработаны планы развития необходимых компетенций.

Распределение оценок в разбивке по категориям персонала выглядит следующим образом:

Так же руководящие работники Сибирского химического комбината принимали участие в оценочных мероприятиях по программе ТОП-1000.

По результатам тестирования ряд работников был включен в кадровые резервы Госкорпорации «Росатом», стали участниками отраслевых программ подготовки руководящих кадров.

Подход к мотивации топ-менеджеров

по повышению результативности их работы

В ОАО «СХК» система мотивации топ-менеджеров и других руководителей реализуется в двух направлениях:

- материальная мотивация;

- нематериальная мотивация.

Материальная мотивация строится на основе Единой унифицированной системы оплаты труда Госкорпорации «Росатом».

Заработная плата руководителей состоит из фиксированной части и годового бонуса, размер выплаты которого зависит от выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Система КПЭ направлена на эффективное достижение стратегических целей поставленных перед предприятием за счет постановки целей руководителям и работникам, обеспечения их взаимосвязи с целями организации.

КПЭ разрабатываются, исходя из государственной политики в области использования атомной энергии, конкурентных условий функционирования ГК «Росатом» и ТК ОАО «ТВЭЛ», стратегии и программ перспективного развития ОАО «СХК» и обеспечивают возможность мониторинга уровня достижения целей, объективное определение размера вознаграждения и как следствие - экономическую, экологическую и социальную результативность предприятия.

Система КПЭ применяется в ОАО «СХК» с 2009 г.

Ежегодно высшее руководство Компании проходит оценку эффективности деятельности, включая оценку выполнения индивидуальных целей, оценку компетенций, оценку профессионально-технических и бизнес -знаний и навыков.

По результатам ежегодной оценки определяется размер индивидуальной стимулирующей надбавки (ИСН) руководителю, ИСН выплачивается ежемесячно,  в случаях недобросовестного исполнения должностных обязанностей ИСН работнику не выплачивается.

В качестве форм нематериальной мотивации руководителей в ОАО «СХК» применяется:

- повышение квалификации;

- обучение, направленное на развитие бизнес-компетенций с привлечением ведущих лекторов и экспертов мирового уровня;

-   организация стажировок на зарубежные и российские предприятия для изучения лучших практик;

- развитие карьеры посредством организации участия в оценочных мероприятиях для включения в отраслевой кадровый резерв.

2.    Формирование кадрового резерва предприятия

В соответствии с Положением о формировании и развитии кадрового резерва ОАО «СХК» П-13-028-2012, кадровый резерв ОАО «СХК» формируется ежегодно после проведения оценки персонала, резерв составляется на должности руководителей всех уровней управления (до уровня мастеров включительно).

Целями формирования и развития кадрового резерва являются:

- обеспечение кадровой устойчивости менеджмента ОАО «СХК»;

- обеспечение преемственности менеджмента и непрерывности управления ОАО «СХК»;

- повышение уровня вовлеченности и ответственности руководителей за подготовку резервистов;

- повышение мотивации работников за счет обеспечения максимальной прозрачности в вопросах назначений и перемещений;

- повышение эффективности вложений в развитие  и обучение работников.

В первом полугодии 2012 года по результатам оценки персонала за 2011 год сформирован кадровый резерв предприятия в состав которого включены 1152 человека, из них 365 (31%) человек - молодые работники, что на 23% больше чем в 2011 году.

Доля работников включенных в кадровый резерв составила 16% от среднесписочной численности персонала предприятия в 2012 г.

Развитие и подготовка сотрудников включенных в состав кадрового резерва осуществляется в процессе производственной деятельности на основании индивидуальных планов карьерного развития, посредством:

·                                назначений  лиц из резерва, исполняющими обязанности руководителей, в период их временного отсутствия;

·                                привлечения к участию в реализации производственных проектов предприятия, научно-технических семинарах, конференциях, производственных совещаниях и т.п.;

·                                организации обучения руководителей в ООО «СКОЛКОВО -менеджмент»; профессиональной переподготовки по Президентской программе в Международном институте менеджмента ЛИНК; обучения в НОУ ДПО «ЦИПК», Корпоративной академии «Росатом», НИЯУ МИФИ и других институтах повышения квалификации;

· организации стажировок на предприятия атомной отрасли с целью изучения лучших практик;

· обучения в системе производственно-экономического образования, в системе самообразования.

 

3.                  Развитие кадрового капитала

(обучение и развитие для реализации стратегических целей)

Обучение и развитие персонала ОАО «Сибирский химический комбинат» организуется с целью достижения высокого уровня безопасности и экономической эффективности работы предприятия.

Все виды обучения персонала ОАО «СХК» проводятся в соответствии со стандартом организации «Профессиональное обучение, обеспечение квалификации и компетентности персонала».

Для достижения соответствия уровня профессиональной подготовки персонала требованиям производства на предприятии организовано внутреннее и внешнее обучение.

Внутреннее обучение – это обучение организованное силами предприятия. Внутреннее обучение проводится с помощью высококвалифицированных работников, привлекаемых в качестве преподавателей курсов повышения квалификации и производственно - экономических семинаров и специально подготовленных работников – внутренних тренеров ОАО «СХК», организующих тренинги направленные на повышение уровня развития компетенций работников предприятия.

Внешнее обучение – это обучение, организованное с привлечением внешних провайдеров (отраслевых институтов повышения квалификации и образовательных учреждений, занимающихся подготовкой кадров для атомной отрасли). Выбор поставщиков внешнего обучения осуществляется в соответствии с требованиями единого отраслевого стандарта закупок.

1.

ВНУТРЕННЕЕ ОБУЧЕНИЕ

1.1. 

Количество работников, прошедших внутреннее обучение

чел.-курсов

6270*

1.2. 

Среднее количество часов внутреннего обучения на одного работника

час.

19

2.

ВНЕШНЕЕ ОБУЧЕНИЕ

2.1

Всего количество работников, прошедших внешнее обучение в отчетном периоде

чел.-курсов

2 251**

2.1.1.

из них количество работников, прошедших обучение в Корпоративной Академии Росатома

чел.-курсов

13

2.1.2.

из них количество работников, прошедших обучение в НОУ ДПО «ЦИПК»

чел.-курсов

186

2.1.3.

из них количество работников, прошедших обучение в НИЯУ МИФИ

чел.-курсов

253

2.1.4.

из них количество работников, прошедших обучение у других провайдеров

чел.-курсов

1 799

2.2

Среднее количество часов внешнего обучения в отчетном периоде на одного работника

час.

13

Примечание:

* включая обученный персонал, выведенный в ДЗО, попавший под сокращение штата;

**  включая персонал, обученный ПТМ, в количестве 1125 чел.

Планы подготовки, повышения квалификации и развития персонала на 2012 г. выполнены.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год в разбивке по категориям (по всем направлениям обучения)

Наименование категории

Среднее количество часов обучения

1.

руководители

59

2.

специалисты

36

3.

рабочие

27

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год

32

Уровень затрат на обучение работников

Уровень затрат на внешнее обучение работников в соотношении с ФОТ ОАО «СХК» (без учета командировочных и транспортных расходов, расходов на проживание):

·          в 2010 г. – 0,44% от ФОТ;

·          в 2011 г. – 0,41% от ФОТ;

·          в 2012 г. – 0,37% от ФОТ.

 

Профессиональное обучение и аттестация

Основные направления обучения работников ОАО «СХК» в 2012 г.:

·          безопасность движения на железнодорожном транспорте;

·          организация погрузочно-разгрузочной деятельности применительно к опасным грузам на железнодорожном транспорте;

·          наладка приборов безопасности грузоподъемных механизмов;

·          выполнение работ на объектах подконтрольных Ростехнадзору;

·          особенности ведения газоспасательных работ в условиях химической аварии;

·          промышленная, экологическая, энергетическая безопасность;

·          перевозка опасных грузов;

·          неразрушающей контроль для объектов Ростехнадзора;

·          безопасность в промышленности;

·          правила технической эксплуатации железных дорог РФ;

·          промышленная безопасность в области экологической безопасности;

·          пожарно-технический минимум;

·          реформирование бухгалтерского учета в организациях ГК «Росатом»;

·          управление затратами (учет, анализ и планирование);

·          общий аудит (рамочные программы);

·          обеспечение радиационной и ядерной безопасности на предприятиях ЯТЦ;

·          организационно – распорядительная и договорная работа в единой отраслевой системе электронного документооборота (ЕОСДО);

·          управление закупочной деятельностью в атомной отрасли на основе (ЕОСЗ);

·          охрана труда, менеджмент охраны здоровья и безопасности труда OHSAS 1800:2007;

·          электроснабжение промышленных установок;

·          информационная безопасность локальных сетей и администрирование, включая требования ГОСТ РВ 0015-002-2012;

·          система качества;

·          система экологического менеджмента.

В 2012 год проведены следующие виды аттестаций:

·          по охране труда - 83 человека;

·          по ядерной безопасности - 43 человека;

·          по правилам Ростехнадзора - 83 человека (члены центральных постоянно действующих комиссий подразделений), 503 человека (РСС);

·          по выполнению работ по монтажу, пуско-наладке приборов – 28 человек;

·          по видам сварки - 84 человека;

·          по наладке приборов безопасности грузоподъемных механизмов – 15 человек.

Программы развития работников

Направления развития работников в 2012 г. определялись отраслевыми приоритетами в области управления персоналом, необходимостью обеспечения ключевых проектов реализуемых на предприятии, уровнем развития компетенций работников ОАО «СХК». Развивающее обучение было организовано по следующим направлениям:

· корпоративное обучение (развивающие программы, проводимые на всех предприятиях дивизиона или корпорации, по инициативе и под методическим руководством ОАО «ТВЭЛ» и ГК «Росатом»);

· программы повышения вовлеченности работников;

· обучение направленное на развитие компетенций.

Корпоративное обучение

С 2011 г. на Сибирском химическом комбинате проводятся работы по реализации проекта «Институт внутренних тренеров».

Целью создания института является развитие системы обеспечения работников знаниями и навыками необходимыми для эффективного выполнения текущих обязанностей,  повышения профессионализма, развития корпоративных компетенций; обеспечение распространения лучших практик в области развития ПСР и трансляции корпоративных ценностей.

За отчетный период был организован отбор и подготовка внутренних тренеров предприятия: организован обучающий курс по теме «Тренинг Тренеров» (13 внутренних тренеров), обучение и стажировка участников проекта по направлению: «Методы и инструменты ПСР» (3 внутренних тренера); специальная подготовка и стажировка в ОАО «ПСР» по программе «Производственная система Росатом» (1 внутренний тренер),  подготовка внутренних тренеров по программе «Развитие лидеров малых групп» (6 внутренних тренеров).

В настоящее время силами внутренних тренеров ОАО «СХК» организованы следующие виды обучения:

1. Обучение методам и инструментам производственной системы «Росатом» в рамках обучения проведены обучающие семинары тренинги по темам:

- «Автономное обслуживание в ТРМ» - 54 человека;

- «5S в офисе, офисные процессы» - 111 человек;

- «Стандартизированная работа» - 28 человек;

- «Поток создания ценностей» - 25 человек.

Всего обучено: 218 человек.

2. Тренинги для лидеров малых групп (с целью развития компетенций лидеров малых групп, в рамках реализации проекта «Трансформация производственных отношений»).

Программа обучения включает в себя следующие образовательные модули:

- «Лидерство»;

- «Эффективная коммуникация»;

- «Мотивация и обучение персонала»;

- «Функции управления»;

- «Основы и инструменты ПСР»;

- «Управление качеством».

Всего обучено: 180 человек, в 2012 г. - 135 человек.

В рамках проекта по повышению уровня вовлеченности работников предприятий ГК «Росатом» в ОАО «СХК» организовано обучение неформальных лидеров предприятия по программе «Трехуровневое обучение спикеров». Количество обученных работников – 23 человека.

Изучение вовлеченности персонала

Опрос по изучению вовлеченности персонала ОАО «СХК» с использованием методики фирмы AON Hewitt проводился на Комбинате трижды – в 2011, 2012 и 2013 году. Результаты первого исследования показали, что вовлеченность равна 61 %, что было несколько ниже, чем по отрасли в целом.

На основании полученной информации был разработан план мероприятий по повышению вовлеченности персонала, который был реализован в течении года.

В июне 2012 год был проведен повторный опрос персонала подразделений комбината по той же методике. Уровень вовлеченности оказался уже равен 64 %, что на 2% выше, чем по отрасли в целом.

Вновь, благодаря усилиям топ-менеджеров, директоров заводов и руководителям основных подразделений комбината, был разработан план мероприятий по повышению вовлеченности персонала, на реализацию которого пришлось всего 6 месяцев, т.к. третье изучение вовлеченности проводилось в марте 2013 года.

Результатом третьего изучения оказалась цифра – 83 %.

Программы направленные на повышения вовлеченности работников

С целью вовлечения молодых работников в ключевые направления развития предприятия организуется «Школа корпоративного развития».

В рамках обучающих сессий Школы организуются встречи молодых сотрудников с представителями топ-менеджмента Предприятия, руководителями проектов реализуемых на Сибирском химическом комбинате и в Топливной компании ОАО «ТВЭЛ», проводятся развивающие тренинги.

В 2012 г. проведены две сессии «Школы корпоративного развития» по теме: «Проектный подход» и «Трансформация производственных отношений» (участники обучения – молодые работники ОАО «СХК», состоящие в кадровом резерве, представители Советов молодежи подразделения, победители конкурсов «Лучший молодой работник» и конкурсов профессионального мастерства).

Количество обученных - 110 человек.

По итогам 2012 г. «Школа корпоративного развития» была признана лучшей практикой ГК «Росатом» в области развития и удержания молодежи и лучшей практикой ОАО «ТВЭЛ» по продвижению идеологии ПСР.

Обучение, направленное на развитие компетенций

(с привлечением внешних провайдеров).

Обучение, направленное на развитие управленческих и корпоративных компетенций работников Предприятия было организовано на базе Корпоративной Академии ГК «Росатом», НИЯУ МИФИ, РЦ «Северск - ЛИНК», ТГУ, ТПУ, ООО «СКОЛКОВО-менеджмент».

Направления развивающего обучения работников ОАО «СХК» в 2012 г.:

- Достояние Росатома;

- Президентская программа подготовки управленческих кадров;

- Лидерство;

- Эффективная коммуникация;

- Мотивация персонала;

- Функции управления;

- Эффективное управление организацией и персоналом.

Всего обучено – 63 человека.

4.         Организация системы привлечения, развития и социальной поддержки молодежи

Ключевой целью Политики ОАО «Сибирский химический комбинат» в области работы с молодежью является формирование основ обеспечения Предприятия стратегическим кадровым потенциалом – квалифицированными и мотивированными работниками, способными решать задачи стоящие перед атомной отраслью.

Система работы с молодежью предприятия включает следующие разделы:

- организация привлечения и отбора молодежи;

- организация профессиональной адаптации молодых работников и профессионально-личностное развитие;

- развитие деловой карьеры.

Вопросами по работе с молодежью в пределах своей компетенции и направлений деятельности занимаются следующие объединения и структурные подразделения:

- общественное молодежное объединение ОАО «СХК»;

- объединенный комитет профсоюзов-124;

- отдел оценки, развития и адаптации персонала

- управление по связям с общественностью;

- социальный отдел.

Организация привлечения и отбора молодежи выстраивается в тесном взаимодействии с образовательными учреждениями.

Сибирский химический комбинат является надежным социальным партнером образовательных учреждений города Томска и Северска.

По инициативе Топливной компании «ТВЭЛ» и Сибирского химического комбината реализуются проекты и программы развития, привлечения и отбора молодежи.

Проекты по довузовской профориентации:

- информационно-образовательная программа «Первый шаг в атомный проект»;

- Атомкласс – открыт 01.09.2011г. * http://www.rosatomschool.ru;

-  совместно с Томским атомным центром и Информационным центром по атомной энергии организуются Технические туры; проект «Введение в ядерную физику», экскурсии в музее и на производственных площадках Сибирского химического комбината;

- реализуется программа взаимодействия с Информационным центром по атомной энергии в г.Томске (АНО «ИЦАО»), программа направлена на развитие образования, поддержку проектной деятельности школьников, расширение профессионального кругозора педагогов.

Организовано плодотворное сотрудничество с профильными образовательными учреждениями начального, высшего и среднего профессионального образования в первую очередь направленное на развитие образовательных технологий. С 2012 г. реализуется проект развития физико-математического образования в г. Северске (бюджет проекта 70 миллионов рублей). В рамках проекта разработана и утверждена программа «Создание образовательной среды с поливариативными физико-математическими компонентами» реализация программы запланирована на 2012-2015 г.г., в рамках выполнения программы предусмотрена реализация следующих подпроектов:

- цифровой лицей;

- городской олимпиадный центр;

- ON-LINE физико-математическая школа;

- городской центр профессиональной ориентации в атомную промышленность;

- образовательная робототехника.

Утвержден план по подготовке молодых специалистов в системе высшего профессионального образования на базе с СТИ НИЯУ МИФИ, реализация плана рассчитана на 2013 -2015 гг.

В план включены работы по следующим направлениям:

- формирование компетенций, соответствующих современным и перспективным потребностям предприятия;

- формирование «Пула талантов»;

- организация знакомства с предприятием;

- знакомство корпоративной культуры/ценностей предприятия;

- знакомство c производственными процессами и проектами ОАО «СХК»;

- стипендии и гранты.

Сибирский химический комбинат ежегодно предоставляет возможность проведения на базе его структурных подразделений: экскурсий, лабораторных практикумов, научных исследований, организует обучение молодых специалистов  в филиалах кафедр.

В 2012 г. организовано обучение в филиале кафедры физико-энергетических установок ФТИ ТПУ на базе ЗРИ – 10 человек; лабораторный практикум для студентов ФТИ ТПУ кафедры «Химическая технология редких, рассеянных и радиоактивных элементов» – 25 человек.

Ведущие специалисты предприятия участвуют в разработке требований к компетенциям выпускников и рекомендаций к содержанию вариативной части учебных планов. Количество работников предприятия участвующих в преподавательской деятельности – 14 человек; 22 работника привлекались к оценке качества образовательных программ и качества подготовки молодых специалистов.

Ежегодно предоставляются места для практики и дипломирования студентов и учащихся, в 2012 году на предприятии проходили практику:

- студенты ВУЗов – 72 человека;

- студенты СУЗов – 57 человек;

- учащиеся ОГБОУ НПО «ПУ №10» – 80 человек.

По результатам практики трудоустроено 57% от общей численности молодых специалистов, трудоустроившихся в ОАО «СХК» в 2012 г.

Сибирский химический комбинат участвует в развитии и модернизации материальной базы образовательных учреждений.

В рамках реализации программ поддержки талантливых студентов и учащихся ежегодно для выплаты именных стипендий выделяются средства в сумме 500 тысяч рублей. В 2012 г. организованы выплаты 25 именных стипендий лучшим студентам и учащимся, которые своей учебой, научно-исследовательской работой и активной жизненной позицией вносят существенный вклад в укрепление имиджа Сибирского химического комбината и атомной отрасли.

Распределение именных стипендий в 2012 г.:

- СТИ НИЯУ МИФИ – 4 стипендии;

- ОГБОУ НПО «ПУ №10» – 8 стипендий;

- ФТИ ТПУ – 3 стипендии;

- ОГБОУ СПО «СПК» – 10 стипендий.

В рамках организации профессиональной адаптации и профессионально-личностного развития молодых работников были проведены следующие мероприятия:

·       две сессии «Школы корпоративного развития» по теме: «Проектный подход» и «Трансформация производственных отношений» (участники обучения – молодые работники ОАО «СХК», состоящие в кадровом резерве, представители Советов молодежи подразделения, победители конкурсов «Лучший молодой работник» и конкурсов профессионального мастерства);

·       конкурсы: «Лучший молодой работник подразделения» и «Лучший молодой работник СХК». В конкурсах приняли участие 83 работника подразделений ОАО «СХК» (конкурсы проводятся с целью развития у молодых работников стремления к непрерывному повышению квалификации, совершенствованию профессиональных навыков, стимулирования инновационной деятельности и формирования активной жизненной позиции молодежи);

·          конкурс молодежных проектов (цель - привлечение молодежи к решению общественно-значимых и производственных задач);

·          организованы спортивные и культурно-массовые мероприятия для работников предприятия и их семей.

С целью развития деловой карьеры молодых работников предприятие обеспечивает возможность участия молодежи в отраслевых мероприятиях и проектах реализуемых на комбинате:

·          в Первом Инновационном форуме «Форсаж 2012», количество участников – 4  человек;

·          в молодежном конкурсе на присуждение премий Госкорпорации Росатом «Инновационный лидер атомной отрасли», количество участников – 4 человека, 1 победитель (Елькин Артём Константинович, ЛМ ОГМ);

·          в конкурсе «Инженер года», количество участников – 1 человек;

·          в проекте «Институт внутренних тренеров», количество участников – 4 человека;

·          в реализации проекта по применению методов и инструментов «ПСР».

 

5.         Организация трудовых соревнований:

В ОАО «СХК» организованы различные виды трудовых соревнований, направленных на повышение эффективности в деятельности подразделений, повышение результативности труда работников, выявление лучших работников и коллективов.

Соревнования организованы:

Между коллективами подразделений комбината:

- за звание «Победитель года», с ежеквартальным подведением итогов;

- за Кубок Сибирского химического комбината, с подведением итогов в августе месяце к профессиональному празднику «День работников комбината».

Среди рабочих ведущих профессий за звание «Лучший по профессии комбината» и среди первичных коллективов за звание «Лучшая бригада комбината» с ежегодным подведением итогов соревнований.

В течение 2012 г. проводились конкурсы профессионального мастерства среди рабочих ведущих профессий за звание «Мастер – золотые руки комбината». 

Работники комбината приняли активное участие в конкурсах профессионального мастерства, проводимых ГК «Росатом», и конкурсах, проводимых  ОАО «ТВЭЛ», в которых стали победителями: 3 чел. заняли 1-е место, 2 чел. – 3-е место.

 В 2012 г. 8 работникам комбината было присвоено звание «Заслуженный работник СХК», передовики производства заносились на Доску Почета, в  Книгу Почета комбината.

6.         Занятость, оплата труда и социальные гарантии.

Средняя численность персонала ОАО «СХК» в 2012 году составила 6825 чел., в т.ч. среднесписочная численность – 6818 чел., внешних совместителей – 5 чел., работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера – 2 чел, доля мужчин в общей численности работников предприятия 73,6%, женщин 26,4%.

Трудовая деятельность работников ОАО «СХК» осуществляется в регионе географического расположения предприятия, за исключением работников Представительства ОАО «СХК» в г. Москва (5 человек).

Распределение среднесписочной численности по видам деятельности:

Производство ядерных материалов

5411

Производство электроэнергии тепловыми электростанциями

677

Производство пара и горячей воды (тепловой энергии)

719

Деятельность прочих мест для временного проживания

8

Издание газет

3

Распределение среднесписочной численности по полу:

Мужчин всего

5020

73,6%

Женщин всего

1798

26,4%

Мужчин руководителей

654

88,7%

Женщин руководителей

83

11,3%

Динамика среднесписочной численности персонала ОАО «СХК» (чел.)

В течение 2012 года списочная численность в целом по ОАО «СХК» снизилась на 1718 человек (с 7503 до 5785), т.е. на 22,9%.

Причины снижения численности:

· оптимизация численности с целью обеспечения повышения производительности труда;

· централизация управленческих функций (служб по управлению персоналом, финансово-экономических служб, служб по охране труда и радиационной безопасности, ОГП, ОГМ, ОГЭ, ЦЗЛ);

· передача ремонтного и обслуживающего персонала в ДЗО и на аутсорсинг;

· дополнительное стимулирование увольнения работающих пенсионеров (увольнение по соглашению сторон).

 

Среднесписочная и списочная численность дочерних обществ

ОАО «СХК» в 2011 – 2012 гг. (чел.):

Наименование ДЗО

Среднесписочная численность

Списочная численность

на 01.01.2013

2011 год

2012 год

ООО «Комбинат питания»*

344

294

300

ООО «СТК»*

121

143

141

ОАО «ОДЦ УГР»*

100

275

361

ООО «Санаторий Синий Утес»*

217

218

232

ООО «СибМЗ»**

498

440

426

ООО «СибРегионПромсервис»**

295

391

671

ООО «Энергосервисная компания»**

117

118

117

ООО «Прибор-Сервис»**

194

206

228

ООО «УАТ»**

395

443

446

Всего:

2 281

2 528

2 922

*ДЗО, созданные до 2011 года

**ДЗО, созданные в 2011 году

Изменение численности персонала (чел.)

В течение 2012 года на ОАО «СХК» было принято 144 человека, уволено 1862 человека.

 

Количество сотрудников, ушедших в декретный отпуск в 2012 году (чел.)

 

год

ОАО «СХК»

ОАО «ОДЦ УГР»

ООО «Санаторий Синий Утес»

ООО «СТК»

ООО «Комбинат питания»

ООО «УАТ»*

ООО «СРПС»*

ООО «Прибор-Сервис»*

ООО «Энергосервисная компания»*

ООО «СибМЗ»*

2010

65

0

12

0

4

-

-

-

-

-

2011

63

0

14

0

6

0

2

1

0

4

2012

54

1

14

0

7

0

0

2

0

0

Количество сотрудников, вернувшихся из декретного отпуска на работу (чел.)

год

ОАО «СХК»

ОАО «ОДЦ УГР»

ООО «Санаторий Синий Утес»

ООО «СТК»

ООО «Комбинат питания»

ООО «УАТ»*

ООО «СРПС»*

ООО «Прибор-Сервис»*

ООО «Энергосервисная компания»*

ООО «СибМЗ»*

2010

51

0

3

0

0

-

-

-

-

-

2011

41

0

3

0

0

0

1

0

0

4

2012

43

1

2

0

2

0

1

0

0

0

Количество сотрудников, оставшихся работать в организации (чел.)

год

ОАО «СХК»

ОАО «ОДЦ УГР»

ООО «Санаторий Синий Утес»

ООО «СТК»

ООО «Комбинат питания»

ООО «УАТ»*

ООО «СРПС»*

ООО «Прибор-Сервис»*

ООО «Энергосервисная компания»*

ООО «СибМЗ»*

2010

42

0

1

0

0

-

-

-

-

-

2011

24

0

3

0

0

0

1

0

0

4

2012

29

1

2

0

2

0

1

0

0

0

Доля оставшихся работников в организации из числа вернувшихся из декретного отпуска на работу (%)

(от общей численности)

год

ОАО «СХК»

ОАО «ОДЦ УГР»

ООО «Санаторий Синий Утес»

ООО «СТК»

ООО «Комбинат питания»

ООО «УАТ»*

ООО «СРПС»*

ООО «Прибор-Сервис»*

ООО «Энергосервисная компания»*

ООО «СибМЗ»*

2010

82

0

33

0

0

-

-

-

-

-

2011

59

0

100

0

0

0

0,34

0

0

75

2012

67

0,3

100

0

0,006

0

0,26

0

0

0

*ДЗО, созданные в 2011 году

 

Организация оплаты труда в 2012 г.

 

Основой оплаты труда работников ОАО «СХК» с  01.06.2010г.  является Единая унифицированная система оплаты труда (ЕУСОТ) Госкорпорации «Росатом», устанавливающая единые принципы и подходы к мотивации персонала в части оплаты труда не зависимо от пола и возраста работника.

Система оплаты труда и компенсаций нацелена на обеспечение эффективной мотивации персонала, привлечение и сохранение лучших работников всех уровней, повышение эффективности финансово-экономической деятельности Предприятия.

В 2012 г. продолжалась работа по гармонизации ЕУСОТ, начатая в 2011 году.

План по гармонизации ЕУСОТ на 2012 год на ОАО «СХК», утвержденный заместителем генерального директора по управлению персоналом, выполнен. Разработан и согласован с ГК «Росатом» план по гармонизации ЕУСОТ на 2013 год.

В рамках гармонизации ЕУСОТ в 2012 году  проведены следующие работы:

1.    Пересмотрена матрица оплаты труда:

·                 рост базовых окладов:

для 18 грейда на 7.5% (для изменения шага к 17 грейду с 20% до  15%);

для остальных грейдов - на 3%;

·                 увеличение граничных размеров ИСН:

1 проф. статус - с 3% до 10%;

2 проф. статус - с 10% до 15%;

5 проф. статус - с 80% до 90%;

·        пошаговое установление ИСН в пределах проф. статуса.

2.    По результатам оценки персонала (по итогам работы в 2011 году) повышена ИСН 75% от численности работников, прошедших оценку.

3.    Проведены работы по категорированию должностей специалистов, в соответствии с которыми установлены грейды и базовые оклады работникам.

4.    Разработаны Методические рекомендации пошагового увеличения ИСН (в целях унификации размеров ИСН).

5.    Актуализированы документы:

·             Положение о планировании ФОТ (в части размеров премиальных фондов);

·             Положения о премировании работников ОАО «СХК» в рамках ЕУСОТ;

·             Методика категорирования должностей специалистов ОАО «СХК».

Сравнительная динамика производительности труда и среднемесячной заработной платы персонала ОАО «СХК» в 2010 - 2012 гг. (в % к 2010 году)

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «СХК» в 2012 году составила в среднем по комбинату 49 645 руб., что на 69,6% выше среднемесячной заработной платы по крупным и средним предприятиям Томской области.

 

График среднемесячных заработных плат (руб.),

в отношении к среднему уровню на рынке труда

 

Среднемесячная заработная плата дочерних обществ

ОАО «СХК» в 2011 – 2012 гг. (руб.):

Наименование ДЗО

Среднемесячная

заработная плата (руб.)

2011 год

2012 год

ООО «Комбинат питания»*

15 018

17 490

ООО «СТК»*

27 849

28 886

ОАО «ОДЦ УГР»*

39 866

40 667

ООО «Санаторий Синий Утес»*

16 141

17 802

ООО «СибМЗ»**

31 623

32 550

ООО «СибРегионПромсервис»**

37 255

41 326

ООО «Энергосервисная компания»**

31 476

33 611

ООО «Прибор-Сервис»**

35 075

36 599

ООО «УАТ»**

24 176

24 548

*ДЗО, созданные до 2011 года

**ДЗО, созданные в 2011 году

Выполнение Отраслевого соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке:

Отношение среднемесячной заработной платы к прожиточному минимуму трудоспособного населения Томской области составило 6,82.

Децимальный коэффициент, т.е. отношение заработной платы 10% высокооплачиваемых к 10% низкооплачиваемых работников, составил 4,05.

Удельный вес выплат постоянного характера в ФОТ составил 82,1% (при нормативе в Отраслевом соглашении – не ниже 70%).

Отношение минимальной заработной платы, начисленной за полный месяц работы, к прожиточному минимуму составило 1,71 (при нормативе в Отраслевом соглашении – 1,4).

Отношение минимального базового оклада промышленно-производственного персонала (с районным коэффициентом) к прожиточному минимуму составило 1,55 (при нормативе в Отраслевом соглашении – 1,0).

Социальные гарантии

В дополнение к социальным гарантиям, предоставляемым в обязательном порядке в соответствии с требованиями действующего законодательства, Предприятие, в рамках корпоративных социальных программ, добровольно обеспечивает своих работников различными видами социальной поддержки и выплатами социального характера.

В 2012 г. действовали следующие программы поддержки работников: «Жилье», «Добровольное медицинское страхование от несчастных случаев и болезней», «Дополнительное питание», «Негосударственное пенсионное обеспечение», «Санаторно-курортное лечение», «Физкультурно-оздоровительная и культурно-массовая работа», данные программы не распространяются на работников, работающих по внешнему совместительству, на условиях неполной занятости; выполняющих работы по договорам гражданско-правового характера.

Существующие программы образования, обучения, консультирования, предотвращения и контроля риска для помощи сотрудникам, членам их семей и представителям населения в отношении тяжелых заболеваний

Программы содействия

 

Образование/

обучение

Консультирование

Профилактика/

Контроль риска

Лечение

Адресаты программ

Да

Нет

Да

Нет

Да

Нет

Да

Нет

Сотрудники

+

 

+

 

+

 

+

 

Семьи сотрудников

 

+

 

+

 

+

 

+

Представители населения

 

+

 

+

 

+

 

+

Совместными действиями ОАО «СХК» и КДЦ № 2 КБ № 81 ФМБА России для работников ОАО «СХК» реализуются программы образования, обучения, консультирования, предотвращения и контроля риска, лечения тяжелых заболеваний, в частности:

· профилактика онко-, гастро-, энтерологических заболеваний;

· профилактика стоматологических заболеваний.

Кроме того, специалистами КДЦ № 2 проводятся лекции для работников комбината по профилактике, лечению, факторам риска возникновения: гипертонической болезни, атеросклероза, ишемической болезни сердца, варикозного расширения вен, тромбофлебита, остеопороза, заболеваний щитовидной железы, дорсопатии, инсультов, заболеваний мочеполовой системы, грибковых заболеваний кожи, заболеваний органов зрения гриппа, язвенной болезни.

В ОАО «СХК» организована и действует Центральная инженерно-врачебная комиссия (ЦИВК), целями которой являются: улучшение условий труда, профилактика общей и профессиональной заболеваемости, предупреждение  производственного травматизма работников комбината.

Свобода ассоциаций и ведения коллективных переговоров

ОАО «СХК» открыто сотрудничает с профсоюзами и другими объединениями, которые работники предприятия коллективно выбирают для представления их интересов на основе действующего законодательства.

В соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации и Отраслевым соглашением по атомной энергетике, промышленности и науки на 2012-2014 годы, ежегодно, между работниками предприятия и руководством заключается Коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в ОАО «СХК».

Действие коллективного договора распространяется на всех работников предприятия.

Интересы работников комбината в соответствии с коллективным договором представляет профсоюзная организация ОАО «СХК» РПРАЭП в лице объединенного комитета профсоюза № 124 ОАО «СХК» (далее по тексту ОКП №124 СХК).

ОКП №124 СХК является полномочным представителем работников комбината в коллективных переговорах по вопросам регулирования трудовых отношений, норм труда и его оплаты, продолжительности рабочего времени и времени отдыха, охраны труда и охраны окружающей среды, а также решений спорных вопросов в пределах соответствующих полномочий.


← 5.4. Социальное воздействие 5.4.2. Численность и кадровый состав персонала →